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做猪场的保护盾奥斯盾的现代化猪场之路

摘要

江西奥斯盾农牧设备有限公司(以下简称“奥斯盾”)的董事长熊俊宏先生却早在2012年的时候就已看到了这一趋势——将来的猪场必定会越来越智能化,越来越自动化。

文字实录


  智能化、自动化是当前养殖行业中非常热门的词汇,虽然这两个词在行业中非常热,但大多数行业人士仍然认为这是一个并不实际的设想。而江西奥斯盾农牧设备有限公司(以下简称“奥斯盾”)的董事长熊俊宏先生却早在2012年的时候就已看到了这一趋势——将来的猪场必定会越来越智能化,越来越自动化。作为奥斯盾领导者的熊俊宏董事长是饲料营养专业科班出身,干过饲料行业,也做过养猪行业,对猪场存在的问题了解甚深,他看准了未来猪场现代化的趋势,义无反顾地投身于这个领域,致力要为中国养殖者效益的最大化贡献自己的一份力量。

  从找准方向、组建团队、国内国外寻求合作,再到如今的得心应手,熊俊宏先生从未退缩,而是带领着奥斯盾,带领着他的整个团队勇往直前,行走至今。从他的经历中,能够凝聚出怎样的创业传奇?从他的眼中,是如何认知现代化猪场、如何展望未来猪场建设的发展趋势?  

Q1:作为曾经从事饲料行业的专业人士,为什么选择转行从事猪场建设?又是如何建立起这个猪场建设的团队的?

  熊俊宏董事长:饲料行业也是服务于客户的,从业多年之后,对养猪户的需求非常了解,后来也投身于养猪业,看到了很多目前中国养猪业存在的问题,同时也意识到,目前中国在做养猪设备上是有很多不足的。虽然现在我国做设备的企业很多,但目前国内设备企业现状是拿来主义盛行,大多都是以模仿和抄袭为主,满足了客户对低价的要求,但没有真正了解养猪户使用设备时对性能的需求。奥斯盾深入养猪行业多年,对设备的需求有很好的了解,想要为这个行业做出自己的贡献,想要提高我国猪场的先进水平,因此我们选择了转行做猪场建设,虽然行业转变很大,但想要为客户提高生产效益的目标是没有变的。

  目前我国养猪行业存在一个很大的问题——在硬件上的投入不够,猪舍系统的设置也存在很大的问题,自动化和智能化程度上远远落后于欧美,而中国养猪业要想领先世界,就要做好硬件设施和整个猪舍系统的设置,因此我们选择了投身猪场建设行业。当年创业时,奥斯盾的团队中有一部分是养猪的,有一部分是做饲料的,另外还有一部分专业的人才加入我们,整个团队很团结,也对指出的方向很支持,大家一起努力组建了现在的团队。  

Q2:奥斯盾从创业初期至今已有多少年了?创业初期那一年是怎样的情景?回顾这些年发展的历史,自身有没有一些沉淀下来的经验之谈可以分享?

  熊俊宏董事长:奥斯盾是2012年创立的,距离现在已经有大约五年,我们的团队在公司成立之前做过现代化养猪场,了解行业的发展趋势,所以当时我们在全世界寻找技术伙伴,最后我们找到了美国华特希尔的麦克先生,它是一种跨时代的农产品,但是没有很好的推广和应用,所以我们选择和他们进行合作。因为欧美现在的技术水平、水平通风、通风模式等各有各的特点,如果中国大量使用垂直通风的猪舍,生产效能可能会更上一层楼,这样中国的养猪水平会比欧洲还有潜力。

  我们之前做过饲料,也做过养猪,最后转型做现代化设备,这些年经历下来,对行业发展趋势把握准确,我们也曾经和美国的投资者探讨过中国养猪业的未来,并认为中国养猪业未来一定是现代化的。目前中国和欧美养猪业最大的差距就是生产效益上的差距和现代化的差距,因此,如何帮助客户提高生产效益和现代化是行业发展的必然趋势,也是我们一定要做的。

  Q3:奥斯盾的品牌给人的第一印象是可以保护猪场的坚固盾牌,当初设计奥斯盾品牌的时候有着怎样的深意?

  熊俊宏董事长:创业时一直想给企业起一个好名字,这样可以让客户更容易记住。我们当时看到了未来中国现代化养猪这个大趋势,所以选择了做畜牧这个行业,也立志要做一个非常优秀的企业,引领整个行业,因此取名时就采用了outstanding的音译“奥斯盾”:第一希望可以做行业中非常杰出的企业;第二希望我们的产品可以像盾牌一样坚固、耐用;第三希望我们可以像一个盾牌一样保护猪的健康和养猪者的效益。

  Q4:据了解,公司主要推广的是Airworks猪舍,这套系统主要能解决猪场的哪些问题?给猪场带来的效益有哪些?

  熊俊宏董事长:对于现代化养猪,欧美现在有很多通风模式,有的模式是水平通风和隧道通风,现在国内大部分使用的是上世纪八九十年代美国兴起的这套技术,但是麦克先生在实践中发现这种通风模式存在很多问题,比如通风不均匀、冬天的防寒和夏天的隔热等都是水平通风存在的问题,这些问题对猪的健康造成了一定的影响。麦克先生发现猪场的通风对猪健康的影响非常大,因此他把实验室整套垂直通风的模式引进到猪场中,解决了之前水平和隧道通风存在的问题,后来通过在实践中的不断改善,最终研发出了现在的一整套针对猪场的垂直通风模式,不但解决了猪的健康问题,还解决了人在猪场工作的舒适度以及设备的先进程度和耐用性。

  Q5:猪场设计往往因地制宜,Airworks猪舍系统也是由美国的设计者完成的,在中国的推广过程中是否也进行了一些本土化的改造和再设计?

  熊俊宏董事长:现在有不少客户在做猪场的局部改造,比如说使用设备来减少喂料的劳动力和精准性,或者是购买一些风机在夏天给猪场降温,但是由于之前的猪场在整体建设上不够系统,因此现在改造起来的效果也是良莠不齐,多数改造效果不好而且成本还很高。因此建设猪场是一次性投资,决定之后的所有行为,原有猪舍再改造是非常困难的。公司也更倾向于重新设计猪场,因为改造原有猪场代价非常大,而且效果也不好,所以我们也不建议客户在原来的猪场上改造。

  Q6:奥斯盾的日常经营中是否包含与国外合作?主要是企业的合作还是专家的合作?主要是怎样的合作模式?

  熊俊宏董事长:麦克是Airwork的创始人,而奥斯盾是这个猪舍在中国唯一的代理商。麦克在美国有非常强大的研发人员,但是他们对中国的市场不了解,不能和中国客户进行良好的沟通,也不知道怎样把美国的技术落实到中国猪场上,奥斯盾建立起了美国公司和中国客户之间的桥梁,负责把美国的技术应用到中国客户的需求中,所以和麦克的合作主要是他们那边做技术,奥斯盾做推广。另一方面,奥斯盾还做了一些本土化的改变,美国公司推荐的很多都是进口设备,价格是比较高的,客户在猪场建设成本上会受到一定的制约,因此我们也负责一些设备的本土化,让客户可以用得起、用得好,而且我们也可以给国内客户提供非常好的即时性的服务,这样客户使用起来没有后顾之忧。

  Q7:不管是技术还是推广,对企业来说都是非常重要的,那么奥斯盾现在的工作重心是技术还是推广?奥斯盾又是怎么发展这项工作的?

  熊俊宏董事长:目前奥斯盾的工作重心是在落地推广方面。麦克的猪舍系统的技术已经非常先进了,但是中国养猪场对它的了解还不够,也没有大量的推广和使用。我们想要让客户更好的去领会到这个猪舍的好处,让更多客户从中受益,因此我们现在的工作重心主要放在了推广上。希望通过努力让客户硬件上升级以后可以在效益上有一个更好的结果。

  未来养猪业会迎来垂直通风时代,如果中国不重复使用美国的水平通风,而是直接使用垂直通风,那中国的养猪水平将会高于美国。对于发展推广,我们首先是树立样板,让客户带动客户。养猪是圈子式传播的,所以我们在每个省都建立一个样板,一方面我们会帮助客户建设猪场,另一方面我们会帮助客户提高生产成绩,这样以点带面,推广起来会更容易。三到五年内,奥斯盾猪场经过了实践的考验,初步推广也会基本实现。

  Q8:奥斯盾在猪场建设上有技术有服务,那么现在奥斯盾的规模情况和运行情况是什么样的?

  熊俊宏董事长:奥斯盾在江西南昌开发区有基地,基地中建有样板房和仓库,还配有相应的技术团队和服务团队,可以随时为客户提供服务,让客户在猪舍培训、维护等方面没有后顾之忧。现在整个行业中人才是非常稀缺的,我们也在寻找人才为客户提供更好的服务。

  Q9:“智能化”这个词近几年在国内炒的非常火热,那么对于猪场的智能化应该如何看待?

  熊俊宏董事长:智能化是软件和硬件结合的一个产物,某些自动化的成份就是智能化的表现,实现智能化就是让猪场整个生产过程使用更少的人,但是效率却更高。

  Q10:《全国现代农业发展规划》提到一组数据,农业生产人畜力比重仍接近50%,奥斯盾有没有做过养猪领域的相关调查?目前中国养猪自动化设备的普及率大概是多少?

  熊俊宏董事长:通过多年的从业经验和市场观察来看,现在国内真正的自动化养猪是少数的。有的猪场有这方面的意识,在养猪的某个环节中使用了自动化的设备,但只是局部自动化,不能真正意义上称为自动化养猪。真正的实现自动化应该是全方位的,硬件上从配料到最后的排污环保过程都要是自动化的,管理和数据也都要是自动化的,这样使用的人少了,但是自动化程度更高。只有硬件自动化和软件自动化都配套起来才是真正意义上的自动化。

  Q11:现阶段来说,推动智能化养殖设备的瓶颈是什么?

  熊俊宏董事长:目前我国推动智能化养殖设备的瓶颈主要来自三个方面。第一是观念,虽然现在已经有一些人对现代化养猪有一定的认识了,但大部分人还是对智能化养殖没有一个很清楚的认识,尤其是猪场老板对智能化养殖设备的认识还很肤浅,主要停留在概念、摸索和学习上,观念不改变就不会进行投资,因此距离养殖设备的智能化还是有一定距离的;第二是人才,很多猪场老板都认为,如果建设一个自动化、智能化的现代猪场,但是没有人才来运营好这个猪场,这样不如使用传统的猪场;第三是资本,猪场智能化可以说是行业中非常大的一个改变,养猪者从投资的理念上要有一个很大的转变。传统的猪场人员在建设时是本着越便宜越好的原则,但在未来智能化猪场的建设将是一笔比较大的投资,而很多猪场在投资的过程中受资金的约束,不能实现全面的智能化。

  Q1:现在养猪行业面临着效率的瓶颈,进行自动化、智能化设备的推广应用是否会有效解决养猪生产效率的问题?这个过程预计需要多久?

  熊俊宏董事长:美国养猪业实现自动化大概花了20年的时间,而我国综合考虑到资本、观念转变和人才等方面的影响,要让大部分企业实现自动化将是一个非常漫长的过程,至少需要20年。

结语

  观念的转变、人才的储备还有资金的投入限制着行业发展,猪场走向现代化的道路并不平坦,养猪人的效益最大化目标也远未实现,一切都任重而道远。但猪场在建设方面的种种瓶颈始终制约着猪场的效益,也阻碍着中国养猪业的发展,猪场的智能化和自动化是行业必然的发展趋势。我们也期待着,始终致力于为猪场效益最大化做努力的奥斯盾在未来可以为中国的养猪户建设更多、更加合理的猪场,让我国的养猪业可以得到更好的发展。奥斯盾的出类拔萃之路,正在前方等待。

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