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2017猪场技术服务体系建设互动沙龙圆满举办

2017猪场技术服务体系建设互动沙龙圆满举办

赛尔畜牧网 2016-11-30 13:31:39 |

[导读] 11月26号~27号,由袁国伟技术团队主办的“2017猪场技术服务体系建设互动沙龙”在郑州·雁鸣湖凌云温泉山庄举办

  11月26号~27号,由袁国伟技术团队主办的“2017猪场技术服务体系建设互动沙龙”在郑州·雁鸣湖凌云温泉山庄举办,参与此次沙龙的有袁国伟技术团队、温氏、禾丰集团、天康宏展农牧集团、广西商大、陕西石羊等规模化猪场、饲料企业老总、技术负责人等近六十人。本次会议主题分为两部分,一是猪场面临的问题及解决;二是有关三级技术体系的介绍。

26日上午的论坛由来自天康集团的徐耀主持,首先发言的是天康集团袁国伟,他做了主题为“如何针对猪场现状,建立技术保障体系,提供优质的产品和服务”的讲述。指出技术服务的核心是执行到位,要求数据真实,足够样本数量。在实际实施中要制定方案,执行到位,过程控制,达成结果。

徐耀    

袁国伟

温氏(朝阳)农牧有限公司陈志雨从自身管理实践出发,分享了“养猪技术体系管理架构”,从整体上详细讲述生产技术管理与疾病控制的三级管理体系、养猪技术中心组织架构及职能、重大疾病和生产问题分级处理制度、疾病快速诊断和控制系统、药残检测体系几方面。

陈志雨

 

喻正军

湖南中岸生物药业有限公司、湖南新南方养猪服务有限公司喻正军讲述“规模化猪场疫病预警、诊断和评估新技术——脐带血检测技术及其临床应用价值”指出脐带血检测技术的趋势:准确、可靠和及时;自动化、高通量;联合实验室、加盟实验室;个性化服务;数据存档及应用;猪建立实验室等等。

孟凡成

北京奥特奇生物制品有限公司华北区技术销售经理孟凡成在“繁殖猪的营养和管理”中指出繁殖猪只在初次交配前纠正体况、良好的营养才能使母猪达到其繁殖潜力、必须设计日粮和饲养策略以使母猪生产力最大化、根据情况改变日粮供给、补食以改善仔猪质量等繁殖要点。
  26日下午以及27日的论坛由赛尔传媒、万选通董事长杨云胜主持。

杨云胜

湖南昌业生物科技有限公司刘祝英有关“乳猪肠道健康配制技术实践探讨”中,指出把哺乳母猪和仔猪的饲养和管理放在一个系统去考虑理念指导下的产房仔猪补料设计,有利于强化仔猪的断奶适应等观点。在最后,刘祝英总结到肠道健康配制要考虑仔猪生理现状、考虑营养结构和营养来源、考虑生产工艺加工等。

刘祝英

 

董红涛

陕西石羊集团的董红涛在“猪本位思考”中提出这样的问题,“养殖,什么是养?合理的营养;适宜的环境;精细的管理;养猪再也不是简单的饲养,疾病也不是以预防为主;母猪是工具?还是财富的源泉?”董红涛抛出问题引起深思,在分享的最后,他总结到养殖没有标准,只有适宜;随着大规模猪场的建立,无论是托管还是服务,势必会走向定制服务;所以,在知识泛滥的时代,没有统一的产品,没有统一的饲喂标准,只有适宜,才能走的更远。
  河南省农业科学院高彬文后备母猪培育中一些问题的思考,母猪的生长速度,体重,体脂和出生日龄等之间具有正线性关系,难以分清谁是初情期启动的主导因素,且这些因素与初情期启动的关系在母猪个体间的差异很大,使得我们容易混淆营养对初情期启动的影响到底是表现型,还是遗传基因的关系。因此,后备母猪的培育选择大于努力,过程决定结果。

高彬文

刘平

天康集团刘平“育肥猪的饲养模式及精细化管理”提出应该建立“知猪所想,供猪所需”的理念。她讲到,有很多人都说过,养猪怎样赚钱,无非是多生,少死,快长,控制成本等。但是对于养猪场来讲,还要懂行情。自繁自养的场,同样一头母猪,一年的开销差不多,都需要有出生的仔猪来分摊,养猪不是看起点有多高,关键是看落地成本多少。中国的猪价不稳定,涨涨落落,但是是有规律可循的,虽不能把控,但可利用。国人偏喜猪肉,每年的消耗量差不多,不会以猪肉的价格高少吃,也不会因价格低而多吃。生猪价格的变动是根据养猪出栏量多少而定的,选择养猪时机,可以向种猪场询问一下,大批引种时,一年以后是出栏高峰。母猪大批淘汰时,一年以后会缺猪,价格会上涨。对于专业育肥场也是,买的仔猪价格高,同样的成活率,日增重,钱肉比。不同的出栏价格,获得利润不一样的。
  农业部动物疫病原生物学华北实验站河北亘泰实业公司的冯自科做了有关“华北实验站的点滴分享”,对农业部动物疫病病原生物学华北科学观测实验站做了简要介绍,并在现场分析了三个实践案例,从实际出发解决实际问题。

冯自科

李宏山

杨凌迪高维科尔生物科技有限公司李宏山做了题目为“中庸的营养之道”的讲授,他将中国传统文化《中庸》应用到动物营养中,提出“适宜营养精雕深究”的理念,营养缺乏与太充足都不好,只有适度营养才是最合适的。
  广西商大科技股份有限公司曾毅在“饲料企业与猪场服务”中指出当前饲料企业和猪场面临的重重问题,他认为饲料企业业务人员、服务人员是解决问题的关键,应该引入或建立评估模型、需要详细的档案与数据记录,结合当前生产成绩;进一步分析问题,达成共识;进行阶段性检视与分析。

曾毅

陈疆

禾丰集团陈疆在“饲料企业如何服务猪场”,提出几个转变:目标客户的转变:传统渠道到猪场直销、营销模式的转变:简单促销到系统服务、销售架构的转变:销售人多到服务人多、服务能力的转变:点式服务到系统方案、饲料产品的转变:公司定位到猪场定制。
  山东丰沃新农农牧科技有限公司李三彬热情洋溢地分享“搭建梦想舞台实现养猪大丰收”提出只有让一线员工都动员起来,变被动为主动,变主动为推动,关注每一个细节,推行全员创新贡献思维,逐步解决每一个小问题,逐渐实现健康管理流程化、生产系统最优化、经济效益最大化!

李三彬

王金国

山东天普阳光集团王金国“阳光行动与规模猪场开发”提出阳光行动的概念,阳光帮培“一诊、一保、六检、五提升”。一诊一保六检是手段和方法,五提升是结果和考核。“一诊”是猪场整体管理水平快速诊断。“一保”是保健计划及程序。“六检”分别是猪场环境检测、猪场原料检测、猪只药敏试验、母猪妊娠检测、猪群抗体检测、猪群抗原检测。“五提升”分别是品种提升、营养提升、环境提升、保健提升、管理提升。

安佑(河南)科技饲料有限公司的肖民政分享“托管猪场存在的问题与发展方向”,指出当前猪场存在的问题,指明现在是饲料公司和猪场托管公司的机遇,最后指出托管猪场的发展方向:生物资产买断,场地租赁;生物资产和场地双租赁,付生物资产价值的利率和场地租赁费,每年盈利部分按比例分配。

肖民政

 宋刘军

陕西杨凌富仕特饲料有限公司宋刘军“细节决定成败”良好的品种+稳定的营养+科学的管理=利润,养猪没有捷径可走,也不能靠侥幸取得成功,只有脚踏实地把每个环节做到位做细致做极致了才能实现品种、饲料及人员的价值!
  杨凌金石牧业有限公司兽医总监杨生栋“规模猪场服务几点感悟”饲料、兽药企业的技术服务应积极组织和整合相关资源,发展养殖综合服务---种苗、饲料、管理、收购一揽子解决方案,建立更强的竞争优势。作为饲料企业应利用资源优势(包括内部、外部),建立完整的技术服务咨询中心,具体做以下分工:以技术服务部门为主整合企业内部和外部资源,组成几个专家的团队,专门为猪场制定免疫程序,消毒程序,科学的饲养技术,防止疾病的爆发。若发病就对疾病进行诊断治疗。以销售部门为主:专门负责猪场引种到销售全程,给养殖户提供一个更方便的购销渠道,解决养殖户的后顾之忧。以市场开发部为主:给客户提供市场最新动态和经营管理技术,将客户遇到的问题及时反馈,也进行市场分析和调研收集与发布信息等。总之无论养殖户有何要求都能从咨询服务中心获得相关服务。只有这样才能赢得客户的信任,赢得市场。

 

杨生栋

三级技术服务体系是天康集团近几年经过不断实践得出的经验成果,三级技术服务体系是:一级技术研发、二级现场方案、三级落地实施。天康集团在本次沙龙中详细介绍了三级技术体系研发的作用及价值、方案的落地性及操作的标准化、三级体系各环节有效结合、三级技术体系在饲料企业运行情况介绍、三级技术体系在猪场运行情况等。天康集团的几位成员分家讲述了有关有关三级技术体系的系列知识。
  徐耀在“天康宏展三级服务体系介绍”上介绍了天康集团三级技术服务体系:一级技术研发、二级现场方案、三级落地实施。一级技术研发定方向,定标准,定流程!围绕养猪成绩提升进行研发,吸收转化,制定目标,确定生产工艺,营养标准,环境标准,饲喂流程,管理流程。二级现场方案,其功能是流程标准实施反馈,持续优化;猪场评估,方案制定,方案沟通,猪场员工培训,结果评价,持续改善;三级落地实施,要进行数据采集,方案实施,流程落地,现场教练。
  崔晓东在“三级体系之猪场项目制运行案例”对二级现场方案做了详细讲解,三级体系在猪场应用中分:营养方案优化、疫病防控、养猪技术与猪场流程标准化,共分为三大部分七个项目。猪场流程标准化操作分为:后备培育、配妊、哺乳、保育和育肥五个阶段,每个阶段作为一个项目,营养方案优化和疫病防控各为一个项目。项目制运行-内容分前期调研、现场分析、方案与实施、总结评价、回访与咨询。项目运行每个环节至关重要却又复杂百变,如同四季轮回,有过程才会有结果,只有经历寒冬才能拥有春天。

崔晓东

夏三春

夏三春详细讲解了“三级技术体系之落地执行”,指出生物安全控制、饲养管理、饲料营养、疫苗注射、种猪育种、绩效考核、人力资源匹配、各生产阶段的饲养管理和培育、成本控制、猪场建设及硬件设施、批次化管理、数据统计分析……一切有关猪场的内容一定要围绕标准化流程去操作、执行落地、总结分析、再提高。
  袁国伟对“确保产品、服务、三级体系一致运行”做了讲述,指出三级体系运行的过程中需要匹配的资源(市场,产品,技术服务如何配合?):三级操作:基础——基于各公司技术人员,熟悉标准化操作手册,熟练单一流程环节操作。二级转化:纽带——熟悉现场需要,提出研发方向,协助一级搜索研发成果,梳理撷取适合成果,结合现场,拼接需要。一级研发:核心——研发云平台,研发方向基于现场需要和现场数据的积累分析,根据需要不断吸收消化不同研发成果,组合成为所需要的不同种类的技术产品,融入三级体系操作中。

28号下午,沙龙讨论热烈进行,全体人员进行合影留念,此次沙龙圆满结束。

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