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中国模式+美国模式=中国未来养猪模式

中国养猪网 2013-09-23 09:58:26 |

[导读]   随着双汇收购史密斯菲尔德这枚重磅炸弹投向生猪行业,一直忙于双节猪市的养猪人们也逐步清醒过来,很多人开始顺着这一事件开始反思未来...


  随着双汇收购史密斯菲尔德这枚重磅炸弹投向生猪行业,一直忙于双节猪市的养猪人们也逐步清醒过来,很多人开始顺着这一事件开始反思未来中国养猪行业的发展之路。有这样的忧虑是正确的,也正应征那句话——对的方向才是永恒的,利益只是暂时的保管方变化。


  公说公有理 婆说婆有理


  回归到事件本身来说,史密斯菲尔德在新闻稿中称:“合并后的公司.不但将有更多机会进人巨大且仍在成长的中国市场.同时还保有世界领先的食品安全和质量控制标准。”简单的来说,菲尔德“嫁给”双汇,更看重于中国这个在全球经济危机中一枝独秀的大市场。


  双汇将其阐述为.合作后我们可以通过从美国进口高质的肉类产品.来满足中国对这方面日益增长的需求。


  国内业界则普遍认为这宗交易是一场资本的游戏,目的很可能是双汇间接打开美国猪肉进入中国的渠道挤压中国的养殖业,最终掌握定价权。


  笔者认为,还是那句老话,资本是逐利的。市场决定资本的流动方向,无论是现阶段的美国市场饱和,还是中国市场产品低端,总之,双汇率先打开中国猪肉高端产品这个缺口,并迅速作出行动。未来是属于大资本的时代,谁掌握着产业资本,谁就能根据市场迅速规划,也就是说无论国际市场怎样变化,双汇此举并非简单面向美国或者中国,而是在全球范围的国际大双汇。


  资本规模集约化 产业链升级


  之前关于此次收购事件已做了很多分析,在此小编不想过多纠结这个问题。联系到现阶段我国养猪业的发展现状,面临外部如此大的变化,养殖户们更多的是关心今后的发展方向。


  实际上,由这次导火索事件也不难总结出一些简单的道理,即资本决定市场占有;规模化已是大势所趋;产业链升级势在必行。


  一、资本决定市场占有。前面也是说得很清楚,双汇此举必定存在很大风险,所谓蛇吞象必势必消化不良。那么双汇为什么要冒这么大风险?原因很简单,一旦成功,带来的效益将是面向全球的。扩大市场份额最终到大规模占有市场,最终掌握市场定价权,是当今龙头企业跨国贸易的重要手段。


  二、规模化养殖体系的建立。随着资本的集约化,技术、管理也会随之集约化经营,这就会产生企业间的强强联合或者是产业链中的“大鱼吃小鱼”,这不仅可以提升市场占有率,还可以降低生产陈本,更重要的是在应对多变市场风险方面有了更大的保障。


  三、产业链升级的必然。双汇收购对于国内整个生猪行业体系升级是有极大促进作用的。我国目前已经建立“种猪一商品猪一饲料一屠宰一深加工—市场”这一稳定的产业体系,双汇与菲尔德的强强联合,不仅带来更为先进的品牌、技术、管理经验之外,也将对正处在快速规模化阶段的中国生猪业具有借鉴作用。从而形成“种猪一商品猪一饲料一屠宰一深加工一品牌猪肉”纵向一体化产业链。


  国内企业 适者生存


  有人可能就会疑问,说了这么多,那究竟什么才是中国养猪人自己的发展路线,是不是有点跑题了?其实很简单,适者生存。


  笔者前面所有阐述并非有意连篇累牍,双汇这一举措是适应资本大时代的创举,不管成功与否都是一项重要的尝试。有人问道,双汇那是在中国肉制品体系中的龙头老大,人家本来就赢在起跑线上,我们跟人家比就是鸡蛋碰石头,胳膊拧不过大腿,何谈创新与发展,心有余力不足啊。其实多数中小企业有这样临渊羡鱼的顾忌心理也是情理之中。但是笔者想告诉大家的是,这样的适者生存的市场环境并不是我们所理解的被动的,企业完全可以主动出击,调整自己,明确本企业的定位方向,才能主动适应市场。


  同时,串联到前面所阐述的就是,企业+企业规模集约化路线,从而达到资本的集约以及市场份额的提升,形成企业自己的产品路线以及消费群体。


  所以,中国未来的养殖业发展之路必将是规模集约化之路,所谓中国模式+美国模式,即是最大化的市场与最先进技术、最优化管理模式所带来的最大的利润。



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