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新希望战略转型服务商 落脚点仍是饲料

新希望战略转型服务商 落脚点仍是饲料

互联网 2013-09-24 13:15:32 |

[导读]   新希望自2013年5月以来,成立了新的三人领导班子,陈春花老师回归,刘畅接班。新管理层接手后仅用了三个月就证明了能力,给公司带来了...

  新希望自2013年5月以来,成立了新的三人领导班子,陈春花老师回归,刘畅接班。新管理层接手后仅用了三个月就证明了能力,给公司带来了三大变化(清晰的战略、内部高效的调整,文化的融合),业绩从7月份开始复苏,8月大幅改善。


  其中,新希望的战略进一步清晰了。对于公司最近的战略转型,市场一般理解为公司放弃发展饲料,准备往下游和海外发展,或者理解为公司打算做全产业链。我们认为这种过于简单粗暴。我们的看法是公司提出往下游和海外发展,不是为了公司要走全产业链的道路,更不是公司打算放弃在饲料上的竞争力,而是更好的去体现公司在饲料上的能力以及由此带来的产业链优势。往下游和海外发展我们认为更是一种长期战略,也是公司未来成为世界级农牧企业的一个必然,其实现的前提,是需要公司进一步做强饲料能力。公司其实能拥有行业目前的龙头地位实际上也是靠饲料贡献。


  新的战略强调从生产商到服务商转型,其落脚点仍然是饲料。公司过去战略重点在饲料,通过饲料的成本优势,迅速取得了规模的扩张。2012年饲料销量1686万吨,销量规模稳居第一。新的战略其重点仍然是在饲料,但是具体玩法和以前不一样,因为对公司来说规模不再是唯一目标,盈利能力更重要,其实在过去两年公司一直在规模和盈利之间纠结,这也是战略不清晰的一个重要原因。新的战略强调从生产商到服务商的转型,实际上从过去强调成本优势,注重规模扩张,延伸到强化对养殖端的服务能力,提升公司盈利能力上来。并且不同于一般饲料企业(所谓服务更多是营销),公司的服务更多地是通过产业链以及类似于正大那种高端服务(比如成立养猪大学)。



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